對（duì）於注塑加（jiā）工商（shāng）而言“時間（jiān）就（jiù）是金錢”要提高生產（chǎn）效率就要爭分奪秒，使用（yòng）更高速（sù），更靈活，更（gèng）高負載的機械手設備，實現自動化生產，使生產的（de）效能如虎添翼。
使（shǐ）用機械手可以應對人工流失率高，交貨周期（qī）縮短，安全問題（tí）等多方麵的挑戰。工廠（chǎng）員工跳槽較為（wéi）頻繁，而部分工人也在農曆新年（nián）會返鄉不在回（huí）工廠去，老板必須不斷培訓新員工（gōng），會因（yīn）此影響產品品質和（hé）生產效率，而采用（yòng）機械手，沒有這方麵的顧慮，另外，機械手可（kě）以確保運轉周期的一貫性，提高品質，並且更加安全。
節省人工：機械手取出產（chǎn）品放置在輸送帶或承接台上，隻需一人看（kàn）管或（huò）一人同時看兩台甚至更多（duō）台注塑機，可節省人（rén）工，做成自動流水線更能節省廠（chǎng）地，使整廠規劃更小更緊湊精（jīng）致。按照（zhào）現在的工人標準（zhǔn）一個工人月工資人民幣伍仟（qiān）來算二班倒每個月的費用就是一萬依次類推，我們發現（xiàn）機械手的投資還是相當少（shǎo）的。
周期穩定、效益更高：人會說謊（huǎng）甚至造假，機器不會。用人生（shēng）產取件，每（měi）天產量忽高忽低（dī），同（tóng）時人會找理由遮蓋自（zì）己工作不足。機器生產周期24S就是24S，永遠不變，便於（yú）生產管（guǎn）理，長遠來（lái）看最符合（hé）老板利益，因為使用了機械手，同樣的廠房，同樣的設備，同樣的條件，由於生產周期的穩定，無形中就提高了產量，而提高的這部分產量就是（shì）淨利潤。
比如以產品之注塑周期為20秒計算，每班應可得2160模，但一般生產數據顯示，很難達（dá）到2000模，尤其夜班更難做到（dào）1900模，若使用機械手生產，則每班應可做到2100模左右，平均每天可多500模左右，假（jiǎ）設每模為0.3元計（jì）算則每個機械可增值150/天，每月增值4000元左右，用一台斜臂機械手（shǒu）計算則隻需數月（yuè）即可回（huí）收成（chéng）本。
安全性高：工人的工作（zuò）安全性有了保障，不會（huì）出現由於工作疏忽或者疲勞造（zào）成的工傷事故。使人手進入模內取產品（pǐn），如果（guǒ）注塑機故障或按鍵造成合模，會有傷手危險，尤其是兩班倒三班（bān）倒的工作，晚上更容易（yì）出現生（shēng）理性疲勞，更容易（yì）出安全事故，使（shǐ）用機械手則（zé）可確保安全生產，在大型注塑（sù）機中（zhōng）尤（yóu）甚。
提高效率：可以（yǐ）使每一模的產品生產時（shí）間固定化，相同的塑化時間、射出時間、保壓時間、冷（lěng）卻（què）時間、開關模時（shí）間，容易使產品（pǐn）的成品率提高，以注塑周期30秒計算，人工取出時間為6秒，機械手取出為1.5秒。15千瓦的（de）120噸注塑機，人工取出產（chǎn）品的（de）一個班8小時來計算可（kě）以成型800模，使用（yòng）機械手可提高到915模，生（shēng）產效率提高了14%，8小時注塑機用電量為120度（以千瓦每小時一度電計算）使用機械手後用電量節省120*14%=17度。
節省原（yuán）料、降低成本：人員取出（chū）時間不定，會造成產品縮水、變型（料管若過火。需重新注塑會浪費（fèi）原料）。機械手取出時間固定，所以（yǐ）品質穩定。
提升產品（pǐn）品質：剛成型產品還未（wèi）完全冷卻（què），存在餘（yú）溫（wēn），人手（shǒu）取出會造成手痕且人工取出用力不均取出（chū）產品存在不均的變型。如自動脫模，產品掉（diào）落會造成碰傷。沾到油汙而產生不良品。機械手采用無紋（wén）吸具用力均勻（yún），鎖模時間固定，模溫正常，可減低（dī）產品不良率，使（shǐ）之產品質量大有提升。
防止模具（jù）損壞：工人如未能成（chéng）功（gōng）取出產品，合模會造成模具損壞，機械手若未能成功取出產（chǎn）品，會自動（dòng）報警停機。
提高競爭（zhēng）力度：使用機械手，提（tí）升（shēng）車間形象，質量得到保證（zhèng），更可準確計（jì）算產（chǎn）量，提升企業競爭（zhēng）力度。
優質的客戶也希望選擇有（yǒu）機械（xiè）手的注塑廠家合作（zuò），使用機械手很大程度上克服了人工的惰性，可準確算出日產量與交期（qī）。使用機械（xiè）手可增加企業的競爭力，更是未來最大的趨勢。
其他的不算我們就按照人工工資還推算機械手的價值按照5.5萬（wàn）來（lái）計（jì）算去可以抵扣（kòu）的（de）稅金17%產（chǎn）品的實際價值為（wéi）4.565萬。按照二班工人每月的（de）工資為0.5萬，按照設備保守開機實際為9個月的話，支付工人工資為4.5萬（wàn）按照實（shí）際來算不用一年也就收回（huí）成本，其中不含計算（suàn）每天多出的產能和注塑機省（shěng）的電費以及其它。
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