機械手（shǒu）在塑料行業的應用（yòng）

　　   月薪水準相對較低的中國，塑料製品（pǐn）行業盡管仍歸屬生產力密集型，機械手的使役也已經越來越普及。 那些電子和汽車業的歐（ōu）美跨國企業很久已在它們設在中國的（de）工廠中引進了半自動化生產。但（dàn）如今的（de）變（biàn）動是那些分布在工業密集的華南、華（huá）東沿海地區的中國（guó）本土塑料（liào）加工廠也起始對機械手表現出越來越濃厚的興致，因為它們要麵臨工墮胎（tāi）失率高，以及（jí）交貨周期縮短帶來的（de）挑戰。
   在中國，工（gōng）廠工人在陰曆新年都會返鄉， 而機（jī）械手則不會（huì）離棄。 “工人的忠誠度不是頎長”，大量湧入中國的境外投資把中國成為世界工（gōng）廠（chǎng）的同時，也帶來了頻繁的員工跳（tiào）槽，一點（diǎn）工（gōng）人會為（wéi）每月多掙兩三百（bǎi）元而轉投別的企業。
   通常塑料製品廠的操作工都要情節時（shí）期的培訓能力上崗。假（jiǎ）如（rú）這些員（yuán）工不已換辦公，那會讓雇主十分頭疼。它們務必不斷培（péi）訓新員工，還會故此影響質量和生產速率。
   華南地區工廠的員工流動性巨大。故此近一兩年來眾多工（gōng）廠起始考量用機（jī）械手來取代工人（rén）辦（bàn）理零件。 當然通常隻有大（dà）企業才有錢投資購買機械手，而那些（xiē）中小型的（de）模（mó）具廠大多仍（réng）然按照原來的模式施（shī）行生產（chǎn）。對（duì）於客戶來說，考量是否購買機械手（shǒu）歸根結底仍然權衡機械（xiè）手和普通工人的成本差異。 通常一個機械手的售價大（dà）約等於使（shǐ）一台設施一天24鍾頭蟬聯運轉所需工人的兩至三年的月薪全體。
   機械手供應商還說，機械手可以確保運轉（zhuǎn）周期（qī）的一貫性，增長質量。額外，讓機械手取代普通工人從模具中抽取零件不單（dān）安定，而（ér）且也更加安全。 同時，不斷（duàn）進展的模具技術（shù）也為機械手提（tí）供了更多的市（shì）場機緣。曾經，零件需要經（jīng）傲人工（gōng）打磨和再加工能力出廠，模具質量的增長使生產出的（de）零件可以直接施行裝配。 一個為多家中國汽車製（zhì）作（zuò）商提供配套的國內模塑商從STAR機械（xiè）手處購買了一套高精密的半自動化係（xì）統設施。要（yào）想成為知名跨國大企業的合格供應商，務必擁有高水準、高科技的機器和設施。
   使用取件機（jī）械手可以大大（dà）縮短抽取外包裝或手機殼這麽的模塑件所需的時間。在這一點兒上，人手的速度（dù）與機械（xiè）手是無法等量齊觀的。 同時安全也是（shì）買主考量（liàng）的（de）問題之一。在西方人看來，中國仿佛有成千上萬的廉價生產力源源不停地從農家湧入像廣州、深圳、上（shàng）海和東莞這麽的製作核（hé）心（xīn）。 不過，事體並非這麽簡單，一點工人對注塑（sù）機一無所（suǒ）知，也不理解其中的危險。
   當（dāng）然中國的製作業仍然會持續進展下去的，Huang感到中國的機械（xiè）手市場會在十年左右的時（shí）間裏達到一定規模。他說如今發達地區（qū）的加工廠在麵臨生產力短缺和（hé）成本升漲時（shí），起始考量半自動化（huà）生產。額外，與浩繁的工廠體力活相形，越來越多的年青人更願意取（qǔ）舍從事服務業辦公。
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